💡 gehören Sie auch zu den Führungskräften, die permanent im „fire-fighting“ Modus sind?
💡 haben Sie öfters den Eindruck den Überblick zu verlieren, bei all den Herausforderungen?
💡 kommen bei Ihnen die Themen Führung und Strategie zu kurz?
Dann wird sich aus meiner Erfahrung, ohne einen vordefinierten Plan, tendenziell auch nichts an Ihrer Situation ändern!
Stattdessen herrscht folgende Situation:
👉 eine Atmosphäre des Chaos entsteht & Dringlichkeit regiert
👉 es werden Symptome aber keine Ursachen bekämpft
👉 fehlende Planung & keine Zeit für Verbesserungen
👉 Mitarbeiter sind demotiviert wegen Mikromanagement der Führungskräfte
👉 Initiativen werden nicht nachhaltig umgesetzt
“By failing to plan, you are preparing to fail” (Benjamin Franklin)
🎖️ Eine erfolgreiche Lösung: 👉 Business Roadmapping
👉 Ziel: Führungskräfte konzentrieren sich auf das Big Picture & somit auf die wichtigsten
Dinge und fangen an zu delegieren
Was sind die wichtigsten Schritte zu einer Business Roadmap?
1️⃣ Definieren der kritischen Erfolgsfaktoren (Fokusthemen)
Beispiele: Umsatz, Kundenservice, Kosteneinsparungen, Produktqualität, Arbeitsunfälle
2️⃣ Hauptinitiativen definieren
Beispiele: Einführung S&OP Prozess, Verlustbaum, Quality Eye, neues Schichtmodell
3️⃣ Verantwortung der Initiativen klar regeln
Wichtig: die Verbesserungsinitiativen auf möglichst viele Schultern verteilen
4️⃣ Bestimmung messbarer Ziele der Initiativen
Beispiele: Umsatzsteigerung, Margenverbesserung, Lieferperformance, Krankenquote,
5️⃣ Reihenfolge bzw. Prioritäten der Initiativen (Visualisierung)
Hier sind vor allem kurz-, mittel- und langfristig benötigte Verbesserungen wichtig
6️⃣ Projektteams der Initiativen festlegen
Gute Ressourcenplanung ist wichtig für die Akzeptanz & Umsetzung der Initiativen
7️⃣ Monatsreview der Roadmap
Haben die letzten vier Wochen den gewünschten Erfolg gebracht? Was evtl. ändern?
8️⃣ Jahresreview der Roadmap
Haben die Initiativen ausreichend auf das Geschäftsergebnis eingezahlt?
Der Business Roadmapping Prozess sollte idealerweise auch auf die einzelnen Unternehmensabteilungen runtergebrochen werden. D.h. alle Abteilungsleiter sollten für ihre Abteilung eine Roadmap erstellen und nachverfolgen.
Agiles Business Roadmapping spielt in der heutigen VUCA-Welt eine besonders große Rolle.
Was ist das Ergebnis eines erfolgreichen Roadmapping Prozesses?
🎖️ Führungskräfte kümmern sich um die wichtigsten Initiativen, Tagesgeschäft wird delegiert
🎖️ sehr guter Überblick & Steuerung durch Visualisierung der TOP Prioritäten
🎖️ Art der Führung führt zu mehr Motivation & damit Produktivität der Mitarbeiter
🎖️ Roter Faden/Fahrplan für alle Mitarbeiter des Unternehmens/Standorts/Abteilung
🎖️ Durch fokussierte Ressourcenplanung werden mehr Initiativen nachhaltig umgesetzt
Gerne schicke ich Ihnen auf Wunsch ein Muster für eine Business Roadmap zu oder helfe Ihnen bei der Erstellung Ihrer Roadmap.
Vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Erstgespräch! Gerne komme ich danach kostenlos für einen Tag zu Ihnen, um die Methodik etwas genauer zu erklären.